Catégorie : Coaching
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Les éléments clefs de la systémique
L’approche systémique prend de plus en plus d’ampleur, tant dans le milieu du coaching que dans celui du management. Il n’est pas toujours évident de savoir par quel bout approcher,…
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« Le problème c’est que… » en tant qu’outil de souffrance.
« Le problème c’est que… » est un préfixe de phrases communs par chez nous, Français. Cela ancre nos comportements, nous permet de trouver un ou des bouc-émissaires, de voir la…
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Les questions du coach
Suite à quelques discussions avec d’autres collègues, il m’est apparu utile de prendre un peu de recul sur la manière d’accompagner en tant que coach, agile ou non. Le sujet…
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Comment faire des jugements utiles?
On peut pas. Du coup, il ne faut pas juger. On peut pas non plus… Tout comme l’injonction « soyez positif! », l’idée de ne plus poser le moindre jugement vis à…
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Le monde a besoin de toutes les manières de penser
Pour une fois, ce sera juste un court article, pour une belle personne. Parce qu’elle exprime parfaitement bien ce propos, je ne vais pas commenter plus et vous laisser…
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Etre positif pour être positif ne sert à rien…
… voire est contre-productif. On nous rabâche « soyez positifs dans ce que vous entreprenez » au travail, dans les relations interpersonnelles, vis à vis de soi-même, à tel point qu’il est possible…
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Des émotions partout!
« émotion »: de émouvoir, d’après l’ancien français motion, mouvement. Peut-être parce que j’y prête de plus en plus attention, je remarque de plus en plus, autour de moi, des personnes qui…
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Ces habitudes qui vous empêchent d’avancer…
Le naturel humain cherche à s’adapter en prenant en compte ce qui lui déplait, ce qui l’inquiète, afin de bâtir un ensemble de solutions, d’actions, pour progresser. Les formations d’ingénieurs…
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Building a team: Introduction
Sometimes (often?), organisations take several persons, put them in the same location, and call them « a team ». Yeah! Having a team is soooo easy… It’s all about moving ressources, dividing them,…
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Lorsqu’aider devient nocif.
Vous ou un des membres de votre équipe avez l’impression d’être enfermé dans un rôle, qu’on vous a collé injustement une étiquette, que quoique vous puissiez dire, systématiquement, personne ne…