Catégorie : Workshop

  • Building a team: « What motivates you? »

    Building a team: « What motivates you? »

    Motivation is a key (well, also a keyword) to open the most terrific and surprising doors.

    Motivation is more important than skills (don’t get me wrong: skills are important).

    Motivation is what helps people to continue working even if all around us, the world collapse.

    As a team leader, Motivation is nothing that you can give to people.

    But you can inspect what motivates your team(s), to find out how to inspire them, and how you can help them maintaining their own motivation. Human being is really impressive when it goes to enthusiasm: it only depends upon the environment, and when this environment is properly setup, this motivation and enthusiasm can grow infinitely by itself. Anyway, building a strong environment aligned with a team is not « simple and always funny ».

    Once we agree on that, here’s a little help to understand the motivation factor of a team, based on Dan Pink’s book and three main elements of motivation: purpose, autonomy, mastery.

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  • Combining Cynefin and Fibonacci to estimate items.

    Combining Cynefin and Fibonacci to estimate items.

    Using Fibonacci suit to estimate is cool, but nearly ununderstandable for anyone used to estimate in hours. How many times have we heard: « Ok, so, one point is one hour, right? » ? Ok, estimation based on complexity or effort is not intuitive. Can we use some tool to make a strict distinction between hours based estimation and complexity based estimation? Well, let’s try with the Cynefin framework, designed by Dave Snowden.

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  • How to estimate a backlog with hundreds of items?

    How to estimate a backlog with hundreds of items?

    Estimation meetings have always been time-consuming. To avoid useless discussions, Agilists are using Planning Poker game, which reduces technical conversations, and instead increases focus on what estimations are: « wild guesses ».

    But using Planning Poker to estimate a backlog, filled with hundreds of items, will still take time. So, how can you estimate faster? Well… By pushing further, and by removing all useless discussions: formally during a Planning Poker game the PO has to present each item one by one, even if all team members will immediately agree on effort. Can we throw that away? Well… Yes, indeed…

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  • Lean Canvas: comment le définir?

    Lean Canvas: comment le définir?

    J’avais été impressionné par l’outil, lors des ScrumDays 2014. En quelques minutes, l’orateur a réussi à accompagner un entrepreneur inconnu dans la définition de son produit, certes superficiellement, mais sous tous ses aspects: vision, coûts, risques, cibles, …

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  • Les premiers pas vers une culture Produit: Personas.

    Les premiers pas vers une culture Produit: Personas.

    La « Culture Produit » est axée vers ce que l’on vise, contrairement à la culture projet qui s’intéresse la manière dont on organise une mise en oeuvre. Cette notion est centrale dans toutes les méthodes Agile que nous croisons ces dernières années. Bien que nous en entendons parler que depuis peu de temps en France, cette approche de la production (quelque soit le domaine) est en exercice depuis plusieurs décennies dans d’autres pays, notamment outre-atlantique.

    Créer de la valeur pour l’utilisateur et non se focaliser sur la gestion d’un projet prédéfini au détriment de l’expérience de nos clients.

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