Étiquette : autonomie

  • Lorsqu’aider devient nocif.

    Lorsqu’aider devient nocif.

    Vous ou un des membres de votre équipe avez l’impression d’être enfermé dans un rôle, qu’on vous a collé injustement une étiquette, que quoique vous puissiez dire, systématiquement, personne ne fait rien, rien ne change, tout s’effondre tout le temps?

    (J’insiste sur le côté répétitif et systématique de la situation. Il n’est pas question ici de situations de désaccord anecdotiques, mais bien d’un type d’interaction clairement établi et ancré.)

    Il est possible que cette impression ne soit pas complètement fausse, mais que la première personne qui puisse changer la donne soit également vous-même. Il est possible que vous vous sentiez Sauveur de toute situation, ou Victime, ou potentiellement parfois Persécuteur. Il est possible que ces différentes positions alternent. Autant le dire simplement: si vous pensez être dans ce genre de situation, il n’est pas bon d’y rester. Il est possible qu’il s’agisse du triangle dramatique

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  • Savoir quand prendre ses distances…

    Savoir quand prendre ses distances…

    Le rôle de Scrum Master est un paradoxe, dans une société où on nous apprend qu’il faut savoir se rendre indispensable pour protéger son poste, ou du moins qu’il faut tout faire pour ne pas devenir inutile.

    C’est le principe, l’idée, l’essence même du Scrum Master: un jour où l’autre, soit nous avons réussi à rendre notre équipe autonome – et elle n’a plus besoin de nous pour pouvoir s’introspecter dans le cadre d’une amélioration continue – soit la situation dépasse nos compétences / capacités.

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