Étiquette : motivation

  • Building a team: « What motivates you? »

    Building a team: « What motivates you? »

    Motivation is a key (well, also a keyword) to open the most terrific and surprising doors.

    Motivation is more important than skills (don’t get me wrong: skills are important).

    Motivation is what helps people to continue working even if all around us, the world collapse.

    As a team leader, Motivation is nothing that you can give to people.

    But you can inspect what motivates your team(s), to find out how to inspire them, and how you can help them maintaining their own motivation. Human being is really impressive when it goes to enthusiasm: it only depends upon the environment, and when this environment is properly setup, this motivation and enthusiasm can grow infinitely by itself. Anyway, building a strong environment aligned with a team is not « simple and always funny ».

    Once we agree on that, here’s a little help to understand the motivation factor of a team, based on Dan Pink’s book and three main elements of motivation: purpose, autonomy, mastery.

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  • Lorsqu’aider devient nocif.

    Lorsqu’aider devient nocif.

    Vous ou un des membres de votre équipe avez l’impression d’être enfermé dans un rôle, qu’on vous a collé injustement une étiquette, que quoique vous puissiez dire, systématiquement, personne ne fait rien, rien ne change, tout s’effondre tout le temps?

    (J’insiste sur le côté répétitif et systématique de la situation. Il n’est pas question ici de situations de désaccord anecdotiques, mais bien d’un type d’interaction clairement établi et ancré.)

    Il est possible que cette impression ne soit pas complètement fausse, mais que la première personne qui puisse changer la donne soit également vous-même. Il est possible que vous vous sentiez Sauveur de toute situation, ou Victime, ou potentiellement parfois Persécuteur. Il est possible que ces différentes positions alternent. Autant le dire simplement: si vous pensez être dans ce genre de situation, il n’est pas bon d’y rester. Il est possible qu’il s’agisse du triangle dramatique

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  • La chasse aux préjugés

    La chasse aux préjugés

    Voici une présentation donnée à une équipe concernant les pré-jugés.

    C’est une paraphrase d’une partie de l’excellent livre d’Hervé Gougeon (Un bourdon sur les chemins de la réussite) que je ne saurais trop conseillé à quiconque souhaitant aborder ses problématiques sereinement, et augmenter ses chances de succès.

    Source: Un bourdon sur les chemins de la réussite).

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  • Relancer la motivation et l’implication d’une équipe Scrum

    Relancer la motivation et l’implication d’une équipe Scrum

    Tout scrum master ayant quelques sprints d’expérience s’est déjà confronté à un problème plus ou moins profond de motivation, ou d’implication de son équipe. Que ce soit de la part des développeurs ou du PO, il arrive que des tâches répétitives, malgré une habituelle bonne entente entre les différentes personnes, finissent par casser la motivation. Non, mettre en place les réunions et le rituel du Scrum, les itérations et rétrospectives ne suffisent pas en soi à pallier à cette difficulté.

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