Le rôle de Scrum Master est un paradoxe, dans une société où on nous apprend qu’il faut savoir se rendre indispensable pour protéger son poste, ou du moins qu’il faut tout faire pour ne pas devenir inutile.
C’est le principe, l’idée, l’essence même du Scrum Master: un jour où l’autre, soit nous avons réussi à rendre notre équipe autonome – et elle n’a plus besoin de nous pour pouvoir s’introspecter dans le cadre d’une amélioration continue – soit la situation dépasse nos compétences / capacités.