Blog
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Des émotions partout!
« émotion »: de émouvoir, d’après l’ancien français motion, mouvement. Peut-être parce que j’y prête de plus en plus attention, je remarque de plus en plus, autour de moi, des personnes qui refusent leurs émotions, que…
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Liberté, Egalité, Fraternité
(Ou comment finir un article par: « Peut-être, monsieur Victor Hugo, pourrons-nous détruire la misère… ») Suite à une discussion avec un ami et sans avoir pour autant tant d’expertise en sciences politiques et économiques, je…
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Ces habitudes qui vous empêchent d’avancer…
Le naturel humain cherche à s’adapter en prenant en compte ce qui lui déplait, ce qui l’inquiète, afin de bâtir un ensemble de solutions, d’actions, pour progresser. Les formations d’ingénieurs se basent pour beaucoup…
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Building a team: « What motivates you? »
Motivation is a key (well, also a keyword) to open the most terrific and surprising doors. Motivation is more important than skills (don’t get me wrong: skills are important). Motivation is what helps people…
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Building a team: Introduction
Sometimes (often?), organisations take several persons, put them in the same location, and call them « a team ». Yeah! Having a team is soooo easy… It’s all about moving ressources, dividing them, and making little groups…
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Combining Cynefin and Fibonacci to estimate items.
Using Fibonacci suit to estimate is cool, but nearly ununderstandable for anyone used to estimate in hours. How many times have we heard: « Ok, so, one point is one hour, right? » ? Ok, estimation…
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How to estimate a backlog with hundreds of items?
Estimation meetings have always been time-consuming. To avoid useless discussions, Agilists are using Planning Poker game, which reduces technical conversations, and instead increases focus on what estimations are: « wild guesses ». But using Planning Poker to estimate…
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Lorsqu’aider devient nocif.
Vous ou un des membres de votre équipe avez l’impression d’être enfermé dans un rôle, qu’on vous a collé injustement une étiquette, que quoique vous puissiez dire, systématiquement, personne ne fait rien, rien ne…
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Lean Canvas: comment le définir?
Définir sa vision produit avec une vision à 360° des plus-values que l’on souhaite apporter à nos clients, des risques du produit et de sa mise en oeuvre, des KPI permettant de s’assurer de…
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Dépasser le modèle Scrum pour une équipe DevOps transverse: ShuHaRi
Lors du keynote des ScrumDays 2014, Alistair Cockburn s’intéresse à l’évolution de l’Agile, du manifeste à aujourd’hui. Il fait mention notamment d’une notion dont je ne connaissais pas le nom: Shuhari. D’abord apprendre, ensuite…